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精细“算账”强管理 极致降本增效益

浏览数量:325 发表日期:2024-09-02 分类:基层动态

铸造生产部坚定瞄准全年生产任务目标,强化组织协调,优化工艺参数,精心细化提产创效举措,围绕设备管理、成本管控、工艺改善等重点工作,竭尽全力推动各项工作取得新突破。

算好“本质安全账”,紧盯重点岗位安全管控

为进一步强化安全现场管理,落实安全生产职责,铸造生产部组织关键岗位开展安全事故警示教育活动,增强全员安全风险防控意识,围绕技改重点项目,持续落实重点时段安全提级管控各项措施,完善双重预防机制,全面开展风险隐患排查整治,先后增设制动盘线套箱机检修平台、浇注平台护栏、振动筛剪切操作平台等安全防范措施,从设备本质上消除安全风险隐患,确保关键环节、关键设备、关键人群安全生产稳定受控。

算好“成本管控账”极致降本聚合力

大力推行标准化建设,制定完善详细的作业指导书,明确每个工序的操作步骤、工艺参数和质量要求,优化作业流程,提高工作质效全方位对造型机浇注机、液压站等关键设备和重点部位进行重点监控,定时定点对设备进行测温把脉,促进设备故障率不断降低,运行效率稳定提升,为全年目标任务的完成保驾护航。

算好“生产效益账”,破解难题寻突破

制动盘线热试车初期,单箱生产耗时较长,与项目预算存在显著差异。为此,铸造生产部依据现场实际生产状况,精准核实合模、射砂、压实、分型每个动作时长,在保证生产过程质量的前提下合理优化进行调整,成功使得机时效率提升11%。谢传江)


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